虛拟的遊戲到底有(yǒu)什麽意義？

————Sid Meier

“我的外婆，曾阻止過我，勸我不要選擇做(zuò)遊戲，因為(wèi)她認為(wèi)虛拟的遊戲世界是不真實的。可(kě)能大(dà)多(duō)數(shù)遊戲行(xíng)業的家(jiā)人(rén)都曾反對過我們選擇這條路，他們認為(wèi)，掌握一門(mén)實在的技(jì)術(shù)，才能存活，比如，我外婆，希望我做(zuò)一名木匠。”

翼遙遊戲CEO薛亮 在接受觀百行(xíng)采訪時(shí)，笑着說道(dào)，

“我告訴她，遊戲對我而言是非常真實的，遊戲就像是現實的抽象版，形象地描述了現實世界的模式。創造遊戲本身就是一件有(yǒu)意義的選擇，我覺得(de)創作(zuò)遊戲的意義，是把人(rén)們聯系起來(lái)，并且給他們快樂和(hé)滿足。一款遊戲産品不論是對我，對玩家(jiā)，對這個(gè)世界，都有(yǒu)着非常重要的意義。”

确實，一款遊戲能給我們帶來(lái)的意義非常真實，每個(gè)人(rén)不論是創作(zuò)者還(hái)是玩家(jiā)，對它都有(yǒu)不同的感受。小(xiǎo)百今日便帶您了解一下遊戲大(dà)佬薛亮的'遊戲'心聲吧(ba)。

凡是做(zuò)遊戲的都有(yǒu)“夢想”，這也是遊戲人(rén)很(hěn)重要的內(nèi)驅力，但(dàn)是無需過度渲染，放到心裏，然後實現，就好了，不用天天挂在嘴邊，讓别人(rén)知道(dào)，最後變成社交工具，反而就亵渎了這個(gè)詞。

大(dà)家(jiā)一起創業，通(tōng)過做(zuò)自己喜歡的事情的方式，讓投資人(rén)賺錢(qián)，讓團隊賺錢(qián)，改善大(dà)家(jiā)生(shēng)活，給團隊提供成長和(hé)收獲的平台，我不能拿(ná)着投資人(rén)的錢(qián)，來(lái)實現自己的私欲，既然拿(ná)了投資人(rén)的錢(qián)，獲得(de)了團隊的信任，第一要務就是賺錢(qián)，讓投資人(rén)有(yǒu)收益回報。第二要務是賺錢(qián)之後分錢(qián)，讓一起創業的團隊有(yǒu)收益回報。

我們所有(yǒu)團隊的核心成員都是遊戲研發的老炮，主導和(hé)參與過月流水(shuǐ)超過5千萬項目的人(rén)員，那(nà)為(wèi)什麽又出來(lái)一起創業？ 

很(hěn)簡單，人(rén)生(shēng)就一輩子，在有(yǒu)限時(shí)間(jiān)內(nèi)，盡量做(zuò)出可(kě)能性更大(dà)的選擇。雖然很(hěn)累，但(dàn)是大(dà)家(jiā)很(hěn)享受從0到1，再到100的成長，這個(gè)過程中大(dà)家(jiā)收獲了自身成長和(hé)晉升機遇。

當我們開(kāi)始研發《代号斬》的時(shí)候，很(hěn)多(duō)朋友(yǒu)說我笨，手遊次世代MMORPG是紅海，開(kāi)發難度很(hěn)高(gāo)，開(kāi)發周期長，成本很(hěn)高(gāo)等等。勸我去做(zuò)區(qū)塊鏈遊戲，地方棋牌，境外賭博，H5抓娃娃，STEAM獨立遊戲等等規模小(xiǎo)，開(kāi)發周期短(duǎn)的熱點趨勢。

其實他們沒錯，手遊次世代MMORPG一直是大(dà)廠才玩得(de)起的，其他熱點領域都有(yǒu)機會(huì)。錯的是我，我沒有(yǒu)說服自己，說服團隊，去做(zuò)一些(xiē)我們不擅長的事。團隊核心在專業上(shàng)的積累，以前的财富，都是通(tōng)過MMO賺來(lái)的，不是我們做(zuò)不了其他類型，而是 拿(ná)着投資人(rén)的錢(qián)，還(hái)是做(zuò)自己擅長的領域，比較有(yǒu)自信，其他領域等賺了錢(qián)再嘗試，因為(wèi)看過太多(duō)失敗，所以對任何遊戲類型無論開(kāi)發規模大(dà)小(xiǎo)，周期長短(duǎn)，都有(yǒu) 敬畏心。朋友(yǒu)們說我 年紀越大(dà)，膽子越小(xiǎo)，也許是的。

精品化的次世代MMORPG手遊，确實很(hěn)難，大(dà)廠競争很(hěn)激烈，但(dàn)是也代表門(mén)檻高(gāo)，容易積累核心競争力，新廠商不好快速複制(zhì)。隻要有(yǒu)核心競争力，用戶群選對，也可(kě)以和(hé)大(dà)廠競争，甚至可(kě)以和(hé)大(dà)廠合作(zuò)。

    2017年，《代号斬》的遊戲畫(huà)面效果獲得(de) Unity在ChinaJoy上(shàng)的官方推薦，成為(wèi)當年唯一一款官方推薦的MMORPG并免費提供ChinaJoy展台，讓我們展示自己的産品。我們整個(gè)研發團隊的面容是喜悅的，內(nèi)心卻是感慨萬千，除了我們自己，誰都不知道(dào)遊戲創作(zuò)的過程有(yǒu)多(duō)艱苦和(hé)不易，但(dàn)那(nà)已不重要，結果最重要。

    做(zuò)過那(nà)麽多(duō)MMO，技(jì)術(shù)在進步，畫(huà)面在提升，數(shù)值模型越來(lái)越準确，項目收益也越來(lái)越高(gāo)，但(dàn)是用戶反饋現在的遊戲越來(lái)越不好玩了：

一個(gè)幫派幾百人(rén)，都是有(yǒu)錢(qián)人(rén)說了算(suàn)，我認識會(huì)長，會(huì)長不認識我；

一大(dà)堆人(rén)下副本，從都到尾挂機，就像機器(qì)人(rén)，就是個(gè)單機遊戲；

    如果充值直接可(kě)以代替“玩”的過程，玩家(jiā)就沒有(yǒu)選擇權，沒有(yǒu)成長感，沒有(yǒu)過程，沒有(yǒu)開(kāi)心，也沒有(yǒu)挫折，遊戲隻是堆砌的數(shù)字和(hé)代碼。

    所以，我們用《代号斬》進行(xíng)了一系列的嘗試，在社交、婚姻、敵對等系統中豐富設計(jì)，平衡玩家(jiā)之間(jiān)的互動活躍度和(hé)心理(lǐ)需求。

    嘗試，就有(yǒu)可(kě)能失敗，包括團隊內(nèi)部也有(yǒu)人(rén)反對過：一群免費玩家(jiā)在一起活躍，每個(gè)人(rén)獲得(de)的特權比付費玩家(jiā)還(hái)多(duō)，沒人(rén)充錢(qián)啊之類的，經過激烈的討(tǎo)論，我們還(hái)是決定給社交行(xíng)為(wèi)和(hé)活躍用戶大(dà)量的特權和(hé)收益，原因很(hěn)簡單，每個(gè)玩家(jiā)都是獨立的存在，大(dà)家(jiā)來(lái)玩遊戲，都是想開(kāi)心，快樂的。

    大(dà)R有(yǒu)大(dà)R的開(kāi)心，小(xiǎo)R和(hé)非R也需要在遊戲中找到自己的定位和(hé)存在，有(yǒu)的人(rén)想一統天下，才會(huì)開(kāi)心，但(dàn)是也有(yǒu)很(hěn)多(duō)人(rén)，每天和(hé)朋友(yǒu)一起下下副本，朋友(yǒu)遇到難處的時(shí)候幫一幫，看到朋友(yǒu)的一句謝謝，也很(hěn)開(kāi)心。

    我們不能因為(wèi)賺錢(qián)，而封殺了大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)社交的快樂。

    以前做(zuò)遊戲，很(hěn)少(shǎo)有(yǒu)人(rén)冒風險去創新，因為(wèi)人(rén)口紅利很(hěn)大(dà)，用戶認知萌芽，所以我們經常采用一套成熟的體(tǐ)系，沒有(yǒu)創新風險的去做(zuò)産品，現在用戶和(hé)市場(chǎng)開(kāi)始成熟，多(duō)元化，細分化很(hěn)嚴重，不創新用戶很(hěn)容易就玩膩了，再成熟的收入模型，一次次扒皮，單款産品收益越來(lái)越低(dī)，這是市場(chǎng)和(hé)用戶環境在逼迫研發商進步。

    很(hěn)多(duō)人(rén)說，現在遊戲不好做(zuò)了，其實我想說，遊戲本來(lái)就不好做(zuò)，也沒好做(zuò)過。上(shàng)線之前如果業務不精，有(yǒu)僥幸心理(lǐ)去騙用戶的，市場(chǎng)反饋和(hé)用戶就會(huì)踏踏實實教你(nǐ)做(zuò)人(rén)。

人(rén)生(shēng)如戲，我獨選你(nǐ)，便是最真實的意義。

《百行(xíng)錄》第三期企業視(shì)頻：翼遙遊戲