楊曉強曾任職于某上(shàng)市公司蘇州分公司和(hé)上(shàng)海分公司，任總經理(lǐ)，帶領現在的團隊負責配合歐美團隊及集團幾個(gè)手遊事業部提供必要的美術(shù)資源制(zhì)作(zuò)和(hé)執行(xíng)開(kāi)發工作(zuò)，然而在2013年，集團經曆了一場(chǎng)巨大(dà)的人(rén)事變動，先後裁員近兩千人(rén)，出于公司戰略需要，蘇州及分公司除了必要的技(jì)術(shù)和(hé)少(shǎo)量收尾負責人(rén)員外，其他團隊也面臨解散的風險，當時(shí)的團隊成立隻有(yǒu)兩年多(duō)，大(dà)家(jiā)聚在一起不到800天。

    “隻有(yǒu)我和(hé)其他兩個(gè)人(rén)被保留了下來(lái)，那(nà)種感覺就像是打仗的時(shí)候，讓兄弟們先沖到前面去擋子彈，自己苟且一般的沮喪和(hé)內(nèi)疚。我待在北京一周，守在所有(yǒu)可(kě)能幫大(dà)家(jiā)求個(gè)情的各個(gè)部門(mén)的門(mén)口，想了包括自負盈虧、降薪各種辦法，畢竟蘇州當時(shí)正在做(zuò)一個(gè)遊戲，還(hái)有(yǒu)很(hěn)短(duǎn)的時(shí)間(jiān)就可(kě)以上(shàng)線運營，而且接了很(hěn)多(duō)外包訂單，但(dàn)是沒有(yǒu)任何辦法。”

    我們很(hěn)難理(lǐ)解楊曉強當時(shí)的處境，但(dàn)過去那(nà)麽多(duō)年，他這麽說的時(shí)候，還(hái)是帶着明(míng)顯的失落和(hé)無助感。

   李龍峰說：“我們都不富裕，工資對于我們的意義來(lái)說的确很(hěn)大(dà)，分量的确很(hěn)重，但(dàn)是在邁亞這個(gè)地方，錢(qián)不能變成障礙，我們能撐兩個(gè)月，所以我們能承受，而且我們知道(dào)，隻要我們每個(gè)人(rén)都用心把項目和(hé)産品做(zuò)好，對我們自己，我們有(yǒu)信心，”果然在不到一個(gè)月的時(shí)間(jiān)裏，大(dà)家(jiā)迎來(lái)了新的希望，邁亞通(tōng)過以往的項目經曆和(hé)成功經驗，加之楊曉強在周圍朋友(yǒu)中的良好口碑，在朋友(yǒu)的幫助下順利拿(ná)到了天使輪投資，也是邁亞成立五年來(lái)僅有(yǒu)的一筆投資100萬。

    “這幾年隻拿(ná)了一次投資，後來(lái)沒想過融資的事情，因為(wèi)投資人(rén)的錢(qián)是種子，靠産品活下去是對别人(rén)最起碼的信任的尊重，追加投資隻會(huì)讓人(rén)覺得(de)是施舍，當然如果是為(wèi)了擴大(dà)發展的話(huà)，自己的心理(lǐ)包袱就不會(huì)有(yǒu)了。”

    目前的邁亞遊戲仍然懷揣夢想走在路上(shàng)，結合公司的團隊基因，公司整體(tǐ)定位以産品精準開(kāi)發和(hé)輸送為(wèi)主，主要深耕的領域包括MMORPG和(hé)卡牌類和(hé)輕量體(tǐ)的模拟經營類小(xiǎo)遊戲為(wèi)主。

“我是一個(gè)商務出身的創業者，有(yǒu)短(duǎn)闆也有(yǒu)優勢。研發我不懂，我就不參與，我隻負責立項前期的介入和(hé)分享外部市場(chǎng)的聲音(yīn)給到我們團隊的合夥人(rén)。我們之前做(zuò)過幾款成功的類傳奇手遊，但(dàn)是現在的獲客成本以及投入資金的限制(zhì)，作(zuò)為(wèi)一個(gè)中小(xiǎo)團隊來(lái)說，我們已經不适合在MMO這種紅海中自殺式戰鬥，但(dàn)是畢竟做(zuò)了幾年有(yǒu)一些(xiē)産品沉澱，所以還(hái)是會(huì)持續性的推出新的叠代版本，今年根據團隊的能力和(hé)興趣點，在原來(lái)的産品基礎上(shàng)，我們主要還(hái)是鎖定H5卡牌遊戲和(hé)微信小(xiǎo)遊戲這個(gè)對于我們來(lái)說不算(suàn)新但(dàn)是涉獵沒有(yǒu)那(nà)麽久的領域去背水(shuǐ)一戰，批量開(kāi)發輸送為(wèi)主，”

    楊曉強很(hěn)堅定的說，“整個(gè)大(dà)環境不好，産品立項犯過錯，被市場(chǎng)也教育過，我們的處境并不樂觀。但(dàn)是，我們有(yǒu)信心而且我相信隻要我們努力了，盡力了，那(nà)麽我們就有(yǒu)足夠的胸襟去擁抱任何可(kě)能的結果，因為(wèi)我背後站(zhàn)着的是擁有(yǒu)一個(gè)目标的30多(duō)位合夥人(rén)，不隻是同事，不隻是朋友(yǒu)，也不隻是家(jiā)人(rén)。”